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CV — 黄谦敏 (Huang Qianmin)

所在地: 佛山(可接受广州 1-1.5h 通勤)

邮箱: hqm@job.local

LinkedIn: (待补)

GitHub: (待补)

作品集: https://arch.intelab.cn

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职业摘要 (Professional Summary)

10 年数据经验的数据架构师,前 5 年 BI/数仓,后 5 年专注数据治理。2023 年起在银行场景落地 LLM 数据治理,完成 80 万表级血缘 + AI 评审数据资源目录,为该领域早期落地团队之一。持 DAMA CDGP 高级 + CDGA 工程师双证,主导过广发银行全行级数据治理与 DCMM 二级评估 20+ 家。熟悉银行应用架构资产平台三级颗粒度管理(分层/分组/应用)。

求职方向:数据架构师 / 数据治理专家 / 主数据治理专家 / AI 数据产品专家(广佛甲方银行 > AI 企业)

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工作经历 (Work Experience)

深圳市赢时胜信息技术股份有限公司 — 服务广发银行

数据架构师 | 2023.05 - 2026.05(广发累计 3.7 年的第二段,3 年)

驻场广发银行研发中心,深度参与行级数据治理。前 8 个月(2023.05-2024.01)任数据地图平台项目经理,带 8 人团队;后续 2.5 年并入数据架构处作为核心成员落地 LLM 数据治理。

主要职责:研发中心数据血缘、数据标准、数据质量、数据架构、数据资源目录的方案设计、规范制定及落地执行工作,探索 AI 技术在数据治理语境下的可能性,推动全行数据治理体系化建设。

做的主要几件事:

① AI 数据血缘项目 (LLM 增强, 2024-2025, 1 年)

② 主数据标准优化项目 (3 年, 核心成果)

③ 监管报送质量专项 (银行核心交易链路 IP/MAC 缺失治理, 2024-2025, 1 年)

④ 数据架构规范编制及落地 (贯穿 3 年)

⑤ AI 评审全行数据资源目录 (2024-2025, 1 年)

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广电计量检测集团股份有限公司

DCMM 评估师 / 培训讲师 | 2022.06 - 2023.05(1 年)

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上海中软华腾信息技术有限公司 — 服务广发银行

数据治理项目经理 | 2021.10 - 2022.06(8 个月,广发累计 3.7 年的第一段)

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独立作品 (Independent Projects)

架构平台 arch.intelab.cn — AI 数据治理工具化实践

Owner / 设计者 / 主力开发者 | 2026.05 - 至今(离职后独立作品)

AI 边界探索系列 — 离职后的 4 个 AI SDLC 实验

设计者 / 需求定义者 | 2026.05 - 2026.07(离职后 1.5 个月,方法论探索)

围绕 "AI 在 SDLC 各阶段的能力边界" 这一核心问题,设计了 4 个不同维度的实验(均已落地/复盘):

1. AI Coding 边界 — 育儿 APP 自动开发: 用 AI 写一个完整安卓端 APP。收获:AI 在编码阶段表现良好,但在端到端测试(尤其是安卓设备兼容性)上力不从心,结果无法直接使用。认知**:AI coding 的真实瓶颈不是写代码,而是测代码。

2. 多 AI Agent 生产存在实验 — 虚拟小镇: 让多个 AI Agent 在虚拟小镇里"生活",有持续状态、决策、互动。收获:框架跑通,验证了 AI 不只是开发工具,而是可以在生产系统中作为角色持续存在认知:AI 不只替代"做事",还可扮演"存在"。

3. AI 数据依赖边界 — 行业价值流转平台: 用 AI 构建一个描述行业价值流转关系(供应商→生产→渠道→客户)的可视化平台。收获:没有数据,代码只是空壳 — 数据才是灵魂认知:领域数据资产 > 算法先进性。

4. AI 架构资产管理 — arch.intelab.cn:(见上) 把 AI 嵌入架构资产全生命周期管理。认知:治理治理本身。

核心方法论结论:这 4 个实验横切(coding / 部署 / 治理 / 数据本身)4 个 SDLC 维度,把"AI 能力边界"系统化。下一步目标是找一个真正理解 AI 能力边界的甲方平台,把广发银行成熟数据治理方法论 + AI 边界感组合起来,做企业级 AI 数据治理的下一阶段。

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教育背景 (Education)

本科 | 华南师范大学 | 信息与计算科学(数学 + 计算机交叉)

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技能与认证 (Skills & Certifications)

数据治理方法论

数据治理实战

AI / LLM 落地能力

编程与工具

资质认证

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关键量化成果 (Proof Points)

维度数字上下文
AI 数据血缘80 万 表级血缘广发银行 3 年累计,完成 100+ 应用模式切换
数据标准收敛16 万 → 9 万 (-43%)字段级标准,推动 10 个重点应用贯标
培训覆盖20 场 / 200 人次贯标培训,覆盖技术骨干
监管报送治理50% 空值率下降(50%→25%)银行核心日均 50 万笔交易 IP/MAC;应对"网上交易"监管定义模糊(国家金融监督管理总局 + 人民银行,行业普遍场景),通过渠道码值在报文头中传递 + 银行核心翻译轻量架构 + 分期交付(一期 5 实时+第三方支付 / 二期 3 批量)实现
数据资源目录200 目录 / 2000+ 实体 / 60 人天AI 评审,释放架构师人力
数据架构评审20 余项 / 千万元年均重大数据类项目,影响研发预算
DCMM 评估20+ 家主评估师 + 咨询顾问,覆盖制造/通信/消费
冷数据清理500T直接节省行内存储成本

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关于我 (About Me)

期望向数据部门总监或 CTO 层级汇报,2-3 年达部门负责人。底线 30K,期望 30-45K 区间(佛山 30-35K / 广州 35-40K / AI 40-45K)。DCMM 培训讲师。不接纯乙方实施 / 外包派遣(已校准)。